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CD紋加工廠家計劃管理經常被人們和計劃經濟聯系在一塊，這種成見帶來的直接后果是CD紋加工廠家的管理處于無序形態。而對計劃本來的理會，無論是企業配套設施仍是企業外面，都認為計劃是一組數據，是一個核實指標的引導文本。沒人充分地想過，計劃本來是一個管理信息。計劃管理要處理的難題，并非數據，并非年終的核實指標，更并非文本。

計劃管理要處理的難題是目的和資源相互之間關聯是否匹配的難題，計劃管理即是要目的與資源的關聯處于匹配的形態，這都是一個格外基礎的管理信息。所以，計劃管理由三個關鍵元素組成：目的、資源和兩者匹配的關聯。

目的是計劃管理的規范。計劃管理在管理理論中也被確認為目標管理。目標管理的做到需要三個前提：

一是領導強有力的支撐;

第二是目的要能夠考量;

第三是使目的清楚。

資源是計劃管理的方向。計劃管理其實是管理資源，而并非管理目標。從本質上來講，計劃其實是尋找資源、不斷做到目標的過程。這個過程、目的并不關鍵，關鍵的是做到目標的行動，計劃即是為了做到目的而尋找資源的一整個行動。意味著，當CD紋加工廠家討論計劃的時候，即是討論怎樣能夠為目的配上資源。

目的與資源兩者匹配的關聯是計劃管理的效果，也總的來說兩者的匹配關聯是權衡計劃管理優劣的基準：當所具備的資源能夠撐持目標的時候，計劃管理可以做到;當資源無法撐持目的或是大過目標的時候，要么耗費資源，要么做白日夢。

所以不少時候我并不重視CD紋加工廠家確定什么樣的目的，我只擔心這一家CD紋加工廠家是否有資源來撐持它的目的。當CD紋加工廠家高調進入國際行業的時候，我會看它是否具備國際的棟梁、國際途徑、國際標準的產品，假如沒有這類，空有一個比較理想、一腔鴻鵠之志也是徒勞無功。