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只要要成為一家突出和偉大的非標螺絲企業，一定要有文化。文化想要落實，一般都有三個時期。

首先，認知時期。這是非標螺絲企業員工對新價值觀理解的時期，體現為了解到新價值觀的重要性且熟悉公司的新理念體系，員工或許還不容易做到，但要耳熟能詳且期望實踐。

第二，嘗試時期。這是員工認可非標螺絲企業價值理念的時期，認為公司的價值理念是值得信仰的。在嘗試過程中要有制度保障和關鍵績效指標，沒有考核的文化通常都是不可以執行的。

第三，習慣時期。非標螺絲企業絕大多數員工漸漸開始自然地、無意識地按共有價值觀辦事，制度規定已深入內心成心理契約。這個時候一定要和錢掛鉤，不和錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

每個非標螺絲企業都有自己的文化基因：那些曾經的歡樂、淚水、艱辛、拼搏、團結，勝利和挫敗都是公司文化的DNA;那些支撐公司活下來并不斷發展的精神都是文化的精華;文化對非標螺絲企業來講，不完全是創造，越來越多是找尋、提煉和增大。