CD紋螺絲加工訂制 / CD紋螺絲批發
CD紋螺絲廠家
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非標螺母公司在每一個時候有不同的狀態和挑戰。我想這估計是所有創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型，它揭示了你已經經歷的部分道路，和終將要去到的未來。
1、創業期
創業是個九死一生的游戲，不少人夢想變成名利雙收的一將，但到后面都變成無人問津的萬骨枯。
直面困難的未來，非標螺母公司怎么辦?努力應當是每一個創業者的基礎，勤奮是你能上牌桌的基本條件，但是堅守不可以保證讓你一直留在牌桌。由于那些失敗者，或許相同堅守。他們為了創業，賣房、賣車，你能說不堅守嗎?你甚至會說，他們輸就輸在太頑固。可是什么原因成功了就是堅守，失敗了就是頑固呢?你很幸運，你一路奔跑，困難地跑了出來，你是行業世界里的幸存者。但是你的觀點，或許僅僅幸存者的偏見。
2、成熟期
如果你創業成功了，我恭喜你。但是，有一天你會發現，你漸漸變成自己曾經排斥的模式。在非標螺母公司創業期的時候，或許唯有十幾人，有哪些難題吃頓火鍋就好了，若是不行，就兩頓�？僧攺S家逐漸變大，你會探索到：唉，火鍋真吃不完了，某個人真是管不過來。增強管控，有三件事情做起來尤其排斥，但是尤其主要：層級化、謀劃流程化、程序工具化。
第一，層級化。是什么原因一定要層級化?由于非標螺母公司在成熟期，要管更多的人。廠家大了，若是你還想扁平化，那你就必然管更多人。根本不可能管得過來。所以廠家大了，人多了，只能增多層級。
第二，謀劃流程化。層級化，就可以了嗎?自然不夠。創業期是持續地沖，持續地試，效率差點無關，重要的是把路找出來。可成熟期，代表這條路已經走通了。而且，非標螺母行業的角逐對手或許也斷斷續續走通這條路。所以，你需要流程化提升效率。
第三，程序工具化。謀劃流程化就可以了嗎?仍是不夠。由于總有人會越過程序，總有人會悄悄繞過程序。怎么辦?用工具。來了成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你或許都要用上去。用工具，保障程序的執行。
所以在成熟期，管控是最重要的。我們要從沒有管控就是最好的管控，過渡到向管控要收入。
3、轉型期
非標螺母公司來了成熟期，就意味著成功，能一直基業長青，永續運作嗎?
并非。不少非標螺母公司這輩子只能成功一次，轉型成功一定是小機率事項。創業期重視謀劃，成熟期重視管控，來了轉型期，快到重視謀劃。轉型，就是第二次創業。成功，進入下一個成熟期;失敗，就是衰退。
這就是非標螺母公司生命周期性模型的精粹。公司分為創業期、成熟期、轉型期。每一個時候的關鍵不一樣。
創業期重視謀劃，成熟期重視管控，轉型期是第二次創業，又回到謀劃。這模型事實上提示我們，要給非標螺母公司外加一條時間軸，用更動態多方面的眼光對待世界，明白在不同階段應該有不同的謀劃思考和管控措施，稍后在每一個階段，堅決地執行。一個真正的非標螺母投資者，應當是完整經歷過三個階段的投資者。但絕大部分人，成長于第一階段，成功于第二階段，衰落于第三階段。
