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相機螺絲公司的項目流程管理就是要為公司創建一款柔性的項目流程，使得整個公司可以像一條流水線一樣，快速的適合用在用戶的需要，整個相機螺絲公司制造運營過程可以按照公司行業戰略的調整而快速轉換。

項目流程管理要處理好以下幾個問題：

1.設計優良的項目流程

2.參與者的職責

3.對流程的評定

項目流程的設計：

優良的項目流程設計是保證相機螺絲公司靈敏執行的重點。明確項目流程之間的對接，可以降低項目之間的耦合度，使得對局部項目流程的轉換不會對大局的流程產生重大的后果。

對整個相機螺絲公司的項目流程實行建模是一個比較復雜而有挑戰性的工作，但是并不意味沒有方法可循。正常來講，建模要求處理好以下幾個方向：創建重要的項目流程與輔助的項目流程

重要的項目流程是由直接存在乎相機螺絲公司的價值鏈條上的一連串活動及其之間的聯系構成的。輔助的項目流程是由重要項目流程賦予服務的一連串活動及其之間的聯系構成的。